Néhány nap telt el a Labor Day ünneplése óta, és elemezhetjük, mit adott önmagában.
Bebizonyosodott, hogy az irodában való nagyobb létszám nem azt jelenti, hogy többet kell dolgozni, mivel a spanyolok évente 200 órával haladják meg a francia, dán vagy német nyelvet, ám a termelékenység csúcsán vannak. A szakértők ezt erősen kritizálják a jelenség kultúrája és rögeszmés munka amelyben a sok órányi munka az elkötelezettség és a hivatásos előléptetés jele a hivatalos távozáskori munkából való kilépés ellen, amelyet motiváció hiányának kell tekinteni.
És a kedvezőtlenebb statisztikákat minden anya esetében is megerősítették: a spanyol vállalatok csak 7% -a kínál rugalmas ütemtervet és célokat (ezért már beszéltünk a családi és a családi munka egyeztetésének felfüggesztéséről), míg a távmunka Spanyolországban 4% -ot képviselt, Az EU átlagának 13% -a és Svédországnak 18% -a.
Ezen adatok alapján nem meglepő, hogy Isabel Aler szociológus azt mondta, hogy a munka akadályozza az anyaságot, és nem fordítva.
A Spanyol Menetrend racionalizálásának Nemzeti Bizottsága azonban a következőket hozta létre A pályázatok tízbeszéde a helyzet javítása:
- Válassza le a személyi és a munkától. Kövesse a nyolc óra munka, nyolc pihenés és nyolc szabadidő
- Prioritás. Szervezze az időt igazán sürgős feladatok alapján
- Tanulja megmondani "nem"
- Terv. Az időgazdálkodás sarokköve a tervezés: készítsen listát a feladatokról
- Ügyeljen a saját idejére, és követelje, hogy mások is legyenek
- Legyen időben a nap elején, hogy jogszerűbben menjen el időben
- Kerülje el és harcoljon a presenteeism. A vállalatok egyre inkább értékelik munkavállalóikat eredményeik alapján
- Csak akkor hívjon össze üléseket, ha szükséges, pótolja azokat telefonos beszélgetéssel
- Szervezze az üléseket úgy, hogy azok ne terjedjenek ki. Nemcsak a kezdési időt, hanem a befejezési időt is be kell állítania
- Cserélje ki a munkaételeket reggeli. Ugyanolyan hatékony a döntéshozatalban, de sokkal rövidebb
Nos, mint elmélet nagyon helyes, de a gyakorlatban néhány pont nem túl életképes sok munkahelyen, kezdve a 8 órás munkát (amikor ételt és utazást kell hozzáadni) a találkozók témájáig. Dekaloguenak tűnik inkább a stresszes vezetők számára, mint a középszintű munkavállalók számára.
Valójában azt szeretném, ha ugyanez a feladat lenne a vállalatok számára, például: rugalmas munkaidő, fizetett engedély sürgős személyes körülmények esetén, bőséges távmunka stb.
A tanulmányok azt mutatják, hogy a munka és a magánélet közötti egyensúly előmozdítása nulla költséggel jár a szervezetek számára, de elkötelezett, motivált és elégedett munkavállalókat jelent, ami kevesebb távollétet, kevesebb forgalmat és nagyobb termelékenységet eredményez. Vagyis egy tökéletes egyenlet.
A ragaszkodással való nevelés és végül az egészséges nevelés olyan gazdaságot igényel, amely megkönnyíti a megbékélést, ha nem, akkor az egész társadalom veszít.
Ahogy a spanyol szakértő, Nuria Chinchilla mondta:Az egyeztetés nem luxus, hanem szükségszerűség!.
